Employers must think outside of the box if they want to retain their best executive talent, and money won’t necessarily be the answer. Robert Walters’ latest report has revealed a list of problems that can lead to the resignation of a senior executive, along with tips on how to avoid it happening – or else cope with the departure when it does.

Zwei von drei Personalchefs sehen ihre Abteilung vor allem durch zu viele operative Arbeiten daran gehindert, sich noch stärker bei strategischen Themen in ihr Unternehmen einzubringen. Damit werden die Kernkompetenzen der Human-Resources-Experten, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden, nicht optimal ausgeschöpft. Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels können sich Unternehmen diese unbefriedigende Ressourcennutzung nicht länger leisten. Um den Bewerbungsprozess sowohl effizienter als auch effektiver zu gestalten, setzen Unternehmen daher verstärkt auf E-Recruiting, so eine aktuelle Marktbeobachtung von Steria Mummert Consulting.

Die Frankfurter Strategie-Beratung Otto • Henning & Company und die Münchener Personalberatung Rat.Haus haben in Kooperation mit der Universität Eichstätt Ingolstadt ein deutschlandweites Forschungsprojekt im Bereich Human Resources (HR) durchgeführt. Über einen Zeitraum von sechs Monaten wurden über 1.500 Personalmanager und Personalvorstände der größten deutschen Unternehmen aus Banken, Versicherungen und Finanzdienstleistern, Dienstleistungen, Handel, Industrie, Rechts- und Unternehmensberatungen sowie Technologie befragt. Die Ergebnisse der Studie mit dem Titel „HR Benchmarking Report 2010/11“ liegen jetzt vor und zeigen auf 192 Seiten strategische, operative und organisatorische Optimierungsmöglichkeiten deutscher Personalabteilungen auf. Ziel der Studie ist es, das Selbstverständnis der HR-Abteilung als Wertgenerator zu unterstützen und mehr Transparenz im Personalmarkt zu schaffen.

It’s back-to-school time, but teachers aren’t the only ones with lesson plans on their minds this fall. Human resources (HR) departments also are focused on continuing education for workers, suggests a new OfficeTeam survey. Nearly half (45 percent) of HR managers interviewed said their greatest staffing concern is employee training and development. Retaining top performers came in second, with 27 percent of the response.

Unternehmen in Europa und im Raum Naher Osten/Afrika planen eine Neuausrichtung ihrer Talent Management-Programme, sobald die Rezession überwunden und der Wirtschaftsaufschwung spürbar ist. Weniger als zehn Prozent der Unternehmen in beiden Regionen sind der Meinung, dass ihre Organisation in der Lage ist, den Einfluss ihrer Talent Management-Entscheidungen und -Investitionen effektiv zu messen. Dies sind die Ergebnisse der Mercer-Studie „Future of Talent Management“, an der 200 multinationale Unternehmen aus Europa und 90 aus dem Raum Naher Osten/Afrika teilgenommen haben.

Bis 2020 wird das Angebot an Arbeitskräften um 1,2 Millionen sinken, so eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2008. Und bis 2025, berechnete das Institut der deutschen Wirtschaft Köln, werden 4 Millionen Akademiker fehlen. Aber auch Auszubildende werden knapp, denn die Zahl der Schulabsolventen sinkt von 2006 bis 2020 durchschnittlich um 20 Prozent, in einigen ostdeutschen Bundesländern sogar um 45 Prozent. Dadurch rücken immer weniger potenzielle Auszubildende und Fachkräfte in die Unternehmen nach. Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat die von der demografischen Entwicklung verursachten Probleme überdeckt. Doch in Kürze wird es noch weniger Fachkräfte geben, und die Fehlzeiten durch alternde Belegschaften werden sich weiter erhöhen – es sei denn, Unternehmen beginnen rasch, Vorsorge zu treffen.

Some 31 percent of HR managers say morale and employee productivity is their biggest concern over the next six months, according to a survey released today by ComPsych Corporation. ComPsych is the world’s largest provider of employee assistance programs and worldwide leader in GuidanceResources (EAP, behavioral health, wellness, work-life and crisis intervention services).

The most common communication vehicles organizations use to engage employees and foster productivity are e-mail (83 percent) and an organization s intranet (75 percent). Those are a couple of the findings in a new survey released by the International Association of Business Communicators (IABC) Research Foundation and Buck Consultants, A Xerox Company. The survey also found nearly half of employers currently communicate through Facebook, instant messaging, and Twitter.

In Wikipedia there are over 15 different definitions of "Orientation", which just goes to show you that when it comes to New Hire Employee Orientation it’s likely there are just as many, if not more, ways companies go about orienting their new employees. There is no “one size fits all” way to orient new employees; however, doing it wrong can leave a lasting bad first impression. Before setting out to develop your new hire orientation, think about the goals of your program.

Eine aktuelle Trendstudie von BSI Business Systems Integration AG unter 160 MINT-(Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik)-Studenten bestätigt die in Theorien angenommene Arbeitseinstellung der Generation Y – auch Millennials oder Digital Natives genannt. Demnach möchten vier Fünftel (80 Prozent) eine herausfordernde und abwechslungsreiche Tätigkeit ausüben. 44 Prozent wollen, dass ihre Arbeit etwas bewegt und 39 Prozent sind bereit, Verantwortung zu tragen. Diese positive Einstellung gegenüber Werten, die mit Leistung in Verbindung stehen ist allerdings gepaart mit einem Bedürfnis nach einer ausgewogenen Work-Life-Balance (58 Prozent). Für einen solchen Job würden 91 Prozent der Befragten aus ihrem Heimatort wegziehen.